石化機械鋼管分公司在滿足生產(chǎn)大批量、大口徑鋼管的情況下，“見縫插針”對小批量、多規(guī)格的鋼管進(jìn)行集中安排生產(chǎn)，以減少后期的調(diào)型次數(shù)，切實提高了鋼管生產(chǎn)效率。
這一切都得益于“專項生產(chǎn)策劃書”的推出。策劃書把可能出現(xiàn)的問題都列出來，準(zhǔn)備好解決方案，將措施細(xì)化到各個崗位。“專項生產(chǎn)策劃書”主要針對規(guī)格多、批量少的生產(chǎn)任務(wù)，其內(nèi)容包括技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量控制方案和重要設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案。技術(shù)上，技術(shù)員們對工藝工序進(jìn)行了仔細(xì)梳理，提出了一系列技術(shù)改進(jìn)方案。重要應(yīng)急預(yù)案，則是針對平時容易出現(xiàn)問題的設(shè)備，事先制定好解決對策。
為了保證策劃書的實施效果，直縫鋼管廠實施技術(shù)人員跟班制度，技術(shù)人員分成三個班次下到車間加強生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品的工藝質(zhì)量。針對鋼管調(diào)型次數(shù)多，技術(shù)人員、調(diào)型技師在各個崗位上協(xié)助調(diào)型，縮短調(diào)型時間;針對設(shè)備負(fù)荷高，工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員跟班，快速按照應(yīng)急預(yù)案解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題。管理人員則堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，及時做好工作協(xié)調(diào)。
“有了這份策劃書，就像吃下了一顆‘定心丸’。調(diào)型次數(shù)也得到下降。以前生產(chǎn)這樣多規(guī)格的鋼管，調(diào)型一次需要一兩天，現(xiàn)在十幾個小時，甚至幾個小時就能進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。”直縫鋼管廠主機工段段長陳飛解釋說。
目前，“專項生產(chǎn)策劃書”已經(jīng)在鋼管分公司直縫鋼管廠、螺旋鋼管廠、高頻焊管廠、管道涂敷廠推廣應(yīng)用。
